Lass. Mich. Machen.

Jede zweite Führungskraft klagt über Mitarbeiter, die keine Verantwortung übernehmen wollen. Hier helfen weder Apelle noch harte Worte – aber Klarheit, Verzicht und Vertrauen.

Delegieren lernen mit Weiß & Senninger

Manchmal ist es ganz schön schwer, den Besserwisser in sich zu unterdrücken. „Es könnte ja etwas schief gehen.“ Dass diese Furcht unbegründet ist und wie Sie geliebte Gewohnheiten abstreifen, das und vieles andere lernen Sie im Seminar „Delegieren lernen“ mit Weiß & Senninger. Hier erfahren Sie mehr dazu.

In jedem steckt ein Superman

Motiviert, mit Eigenverantwortung und Power, um kreative Ideen zu realisieren. So stellen sich Führungskräfte den idealen Mitarbeiter vor. Sie werden von der Realität regelmäßig enttäuscht. Gibt es einen Weg, um die Superkräfte zu wecken?

Der Typ-Test für Führungskräfte

Wollen Sie wissen, welcher Führungstyp Sie sind? Wir haben einen Fragebogen für Sie entwickelt, der Ihnen eine erste Einschätzung gibt.

Selbstverständlich beraten wir Sie persönlich, wenn Sie sich gern weiterentwickeln möchten.

75 Möglichkeiten, Danke zu sagen

Es muss nicht immer Kaviar sein. Es gibt viele Möglichkeiten, um Mitarbeitern seine Wertschätzung zu zeigen. Viele davon erfordern kein oder wenig Budget, dafür aber echte Überzeugung und etwas Zeit.

Wie aus Fehlern Qualität entsteht

Steigende Produktivität, wachsender Arbeitsdruck und trotzdem hohe Produktqualität – das kann man erreichen mit der richtigen Fehlerkultur. Ein Interview mit Supply Chain-Manager Jürgen Bail.

Acht Faktoren für mehr Qualität

Fehler sind teuer. Noch teurer ist es, Fehler zu verschweigen. Weiß & Senninger hat acht Faktoren zusammengetragen, die für eine gute Fehlerkultur unabdingbar sind.

Burnout – Brennen ohne auszubrennen

Die Welt wird komplexer, das Leben schneller, die Technik verwischt die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben. Wie gehen Führungskräfte mit dieser Situation am besten um?

1 2